Projektmanagement
Projektspezifisches Management
Die COPLAN AG hat für ihre Kunden individuelle Optionen für das Projektmanagement. Ob als eigenständiger Projektmanager oder integriert beim Architekten, beim Fachplaner der Gebäudetechnik, beim Tiefbauingenieur für die Siedlungserschließung oder als Umweltingenieur im Deponiebau, je nach Projektanforderung.
| Mitarbeiter/innen mit Zusatzausbildung Projektmanager/in in den Fachbereichen | |
|---|---|
| Projektmanagement | 3 |
| Architektur | 11 |
| Innenarchitektur | 3 |
| Elektrotechnik | 10 |
| Versorgungstechnik | 5 |
| Infrastruktur | 5 |
| Wassermanagement | 6 |
| US Projekte | 5 |
Zusatzqualifikation Projektmanager
Voraussetzung für Zusatzausbildung als Projektmanager ist mehrjährige Berufserfahrung als Planer. Sie durchlaufen eine spezielle Ausbildung und sind zertifiziert. Die Fachstelle „Projektmanagement“, mit eigenständigem Personal ist der Knowhow-Träger für die Ingenieurleistung „Projektmanagement“. Sie ist spezialisiert für Industriebauprojekte.
Von den unterschiedlichen Philosophien, die für das Management von Projekten diskutiert werden, sind Lean Management und Lean Construction die erfolgversprechendsten, wenn sie richtig und konsequent eingesetzt werden. Wir vermitteln diese Denkweise an alle Kolleginnen und Kollegen und schulen unsere Projektleiter darin. Diese Vorgehensweise unterstützt uns in der Sicherung von Termin, Qualität und Kosten. Für unsere Kunden bedeutet das höchste Zuverlässigkeit bei der Realisierung ihrer Vorhaben.
Industrieprojekte
Intelligentes Projektmanagement spart Zeit und reduziert den persönlichen Aufwand. Dafür muss das Team Bescheid wissen und gut funktionieren. Wir bei COPLAN begeistern uns für Lean Management: schnellere Ergebnisse mit besserer Kontrolle bei gleicher Arbeitsleistung – das überzeugt – Kollegen und Kunden
Tätigkeitsfelder
Mit Building Information Modelling (BIM) und Lean Construction die Realisierung beschleunigen.
Durch den Einsatz von BIM für die Planungsgewerke und der Einbindung der Fertigungstechnik wurde die Planungsabstimmung optimiert und eine kollisionsfreie Planung umgesetzt. Vernetzt mit der Taktung des Lean Construction konnte der Baubeginn vorgezogen und die Realisierungszeit verkürzt werden.
Zum Projekt i20 für Elektromobilität:
- Projektmanagement für Generalplanerleistungen eines 3-geschossigen Industriebaus (Automotive) mit 30.000 m² Nutzfläche
- Baubeginn 4 Monate nach Planungsbeginn
- erste Flächenübergabe für Fertigungseinrichtung 12 Monate nach Planungsbeginn
Ausführung mit Lean Construction optimiert
Projektmanagement für Generalplanerleistungen eines Gebäudes für Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen mit einer Leistung von 20MW
Projektmanagement
für ein Intralogistikgebäude (Lebensmittelindustrie)
Anbindung des Hochregallagers an das bestehende Werk und Integration in den baulichen Anlagen des Bestands
Koordination des Planungsteams
im Auftrag des Bauherrn (Luftfahrtindustrie)
Umbau der Werkskantine
Laufendes Projekt in der Planungsphase mit elf Planungsgewerken
Für die Kommunikation wird ein internetbasiertes und interaktives Whiteboard eingesetzt.
US Projekte
„Die Projekte in den Staaten Mittel- und Osteuropas können nur mit länderspezifischen Teams realisiert werden. Sie sind Teil internationaler Strategien, die auf höchster politischer Ebene beschlossen werden. Der Anspruch des Ingenieurkorps der Vereinigten Staaten von Amerika erlaubt keine Fehler. Mit Partnern, die in ihren Ländern zu den besten gehören, bilden wir projektspezifische Teams. Die teils langjährigen Kooperationen bauen auf Transparenz und die Integrität der COPLAN AG. Ein Verdienst des Projektmanagements."
Tätigkeitsfelder
„Value Engineering“ stellt eine weitere Besonderheit unter den US Aufgaben dar, in der Generalplanerqualitäten gefordert werden: Interdisziplinär zusammengesetzte Expertenteams werfen einen Blick von außen auf ausgewählte Planungen anderer Planungsbüros. Ausgewählt dafür werden zumeist Projekte oder Aufgaben mit hohem Wiederholungsfaktor. Vernetzt und mit Fachsoftware ausgestattet ist es die Aufgabe des Teams, unvoreingenommen Optimierungsoptionen und Einsparungsmöglichkeiten zu finden. Geleitet wird das einwöchige Meeting von einem US zertifizierten Value Engineering Specialist.
Leistungen
Leistungen für das USACE/EUD
- Projektmanagement
- Koordination
- Projektleitung
- Änderungsmanagement
- Claim Management
- Teambetreuung (A-E Services)
Projektarten für das USACE/EUD
- Schulungsgebäude / Akademien
- Verwaltungsgebäude
- Unterkünfte
- Shops
- Lagerhallen
- Hangars
- Landebahnen / Landeplätze
- Munitionslager
- Schießbahnen
- Straßen / Pisten
- Brücken
- Waschplätze
- Tankstellen
- Werkstätten
- Wartungshallen
Länder, in denen wir für das USACE/EUD tätig sind
- Deutschland
- Belgien
- Niederlande
- Polen
- Bulgarien
- Rumänien
- Slowakei
- Ungarn